賀！河南誠安喜中洛陽市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)康莊路等4項市政道路第四標段

監(jiān)理員培訓報名表

河南省監(jiān)理員崗位培訓班報名表 序號 姓名 性別 年齡 身份證號 單位名稱 聯(lián)系電話 備注                                                                                                                                                                                                                 注：1.excel表中信息應在“文本”格式下填寫完整、準確。  

監(jiān)理用章管理辦法（更新）

河南誠安工程管理咨詢有限公司   監(jiān)理用章管理辦法   為加強公司內(nèi)部用章管理，強化總監(jiān)理工程師、項目負責人的責任意識，達到用章便捷、管理通暢的目的，特制定公司監(jiān)理用章管理辦法。 一、經(jīng)營業(yè)務用章（主要含投標用章、合同用章、經(jīng)營協(xié)議用章等）。 1、投標用章，投標用章的簽字手續(xù)必須由投標文件編制人、審核人和審批人簽字方可加蓋公章； 2、合同及經(jīng)營協(xié)議用章由總經(jīng)理簽字后加蓋合同專用章、騎縫章，由公司經(jīng)辦人或辦公室人員及時歸檔。 二、監(jiān)理項目資料用章（主要含監(jiān)理資料、施工資料、主管部門資料等） 1、總監(jiān)理工程師終身責任承諾書必須由法定代表人和總監(jiān)理工程師本人當面簽字后方可加蓋公章，一份公司留存，附于監(jiān)理合同后面； 2、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計、專項方案及分部工程等資料，需總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署意見的，必須本人簽署后方可加蓋公章，無意見、無簽字的不予蓋章； 3、需要加蓋公司公章的文件資料，必須由監(jiān)理部人員送達辦公室。無法親自送達的，代理人須持監(jiān)理部負責人書面委托書，寫明詳細意見（書面意見應注明需蓋章文件的名稱、份數(shù)，并加蓋項目監(jiān)理部印章）； 3、需要施工單位或其他單位先簽字蓋章的文件資料，其他單位的意見、簽字、日期、蓋章等必須齊全，方可加蓋本公司公章； 4、竣工報告、監(jiān)理質(zhì)量評估報告及單位工程竣工驗收意見書加蓋公章必須總經(jīng)理批準。 三、用章登記記錄制度 1、嚴格按照《公章使用登記記錄表（經(jīng)營業(yè)務資料）》、《公章使用登記記錄表（監(jiān)理項目資料）》的內(nèi)容填寫； 2、記錄內(nèi)容全面詳細不遺漏； 3、監(jiān)理部人員應親自簽字、注明時間； 4、辦事單位應注明單位全稱，辦事人員姓名、身份證號、聯(lián)系電話。       河南誠安工程管理咨詢有限公司                                            2015年1月1日

公司上半年監(jiān)理工作會議簡報

公司會議簡報： 河南誠安召開2017年上半年監(jiān)理工作會議        7月16日，河南誠安工程管理咨詢有限公司在公司會議室召開了2017年上半年監(jiān)理工作會議，會議由公司領導、工程部、辦公室人員、項目總監(jiān)和項目負責人參加。 會上工程部負責人張云輝向與會人員宣貫解讀了《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、江蘇省住房城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)《關于推進工程建設全過程項目管理咨詢服務的指導意見》的通知（蘇建建管[2016]730號）、《住房城鄉(xiāng)建設部關于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》（建市[2017]145號）政策性文件。接著他還大家宣讀了公司《項目監(jiān)理部人員出勤管理制度》、《關于項目監(jiān)理月報的若干規(guī)定》、《關于公章使用審核報批（監(jiān)理）有關事宜的補充通知》、《關于監(jiān)理部（人員）工作管理的若干規(guī)定》、《關于實行監(jiān)理工作交底的規(guī)定》、《關于進一步規(guī)范監(jiān)理學習制度的規(guī)定》6份公司文件，通過這些文件的出臺和實施，加強和規(guī)范監(jiān)理項目的管理，提高了項目管理防范風險的能力。        公司副總謝曉軒對上半年的生產(chǎn)管理做了重點總結，他列舉了4個表現(xiàn)突出的項目監(jiān)理部，詳細點評了其工作的亮點和值得大家學習的地方。如吉慶家園2期監(jiān)理項目部，從業(yè)主的不接受、不接觸、不認可，到現(xiàn)在成了朋友般的合作信任關系，其監(jiān)理項目部分工明確，各負其責贏得了業(yè)主及參建方的好評；老城區(qū)衛(wèi)生計生樓項目工程監(jiān)理負責人諶連鵬大膽工作，替業(yè)主負責，提出了5項合理化建議有3項被業(yè)主采納，既保證了工程質(zhì)量又提高了項目進度，獲得業(yè)主高度評價。同時也對個別項目部出現(xiàn)的人員工作不力、內(nèi)部不團結、頻遭業(yè)主投訴、監(jiān)理費遲遲收不上來等問題進行了針對性分析。讓大家暢所欲言，分析這些問題產(chǎn)生的原因，并引導大家觀看了《如何提高建設方對監(jiān)理服務的滿意度》和《如何做一名合格的總監(jiān)理工程師》兩個學習課件，要求大家認真對照學習，提高自己工作的靈活性和技巧性，進一步做好下半年的項目管理工作。 優(yōu)秀項目代表袁帥、諶連鵬分別代表所在項目部做了工作經(jīng)驗介紹。 公司辦公室主任王戰(zhàn)法總結了上半年監(jiān)理人員學習情況，指出了存在的問題，并就下一步的學習提出了明確要求。 ***后，公司總經(jīng)理李戰(zhàn)軍對公司上半年的經(jīng)營工作做了匯報和全面分析。他說，建筑市場環(huán)境整體的不景氣、項目數(shù)量減少和同質(zhì)化競爭加劇對于我公司產(chǎn)生的影響較大，上半年完成的任務跟年初公司制定的計劃目標有很大差距。公司要想長久發(fā)展，必須緊跟市場步伐，積極參與工程項目全過程服務管理，下大決心走出去，采取合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)務必加強學習，提高業(yè)務水平，嚴格規(guī)范管理，滿足業(yè)主多元化的服務需求。 會場風采：