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公司各部門、分支機構(gòu): 招標(biāo)一部在代理豐李鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)市場化運作項目過程中的中標(biāo)公告發(fā)布中,錯誤的把中標(biāo)金額貳佰捌拾玖萬元(289萬元)誤打成貳拾捌萬玖仟元(28.9萬元),雖然及時發(fā)布了更正公告,但給相關(guān)單位工作造成了不良影響,同時也給公司聲譽造成了損害,為杜絕此類事件的發(fā)生,現(xiàn)通報如下: 一、對直接責(zé)任人楊涵涵給予全公司通報批評,罰款200元。責(zé)令寫出書面檢查。對該項目的主管(A角負責(zé)人)誡勉談話,對招標(biāo)代理部副總經(jīng)理提出警示。 二、招標(biāo)代理部在兩日內(nèi)進一步完善招標(biāo)各流程環(huán)節(jié)的二級審核制度,從制度上杜絕漏洞,從責(zé)任上規(guī)范行為。 三、公司主動向采購單位和主管單位及監(jiān)督部門登門致歉,取得諒解,以便更好的為客戶服務(wù)。 河南誠安工程管理咨詢有限公司 2020年3月27日
公司各部門: 根據(jù)國家規(guī)定并結(jié)合公司實際情況,現(xiàn)對清明節(jié)放假做出如下安排: 一、放假時間 2020年4月4日(周六)***4月6日(周一)。 4月7日正常上班。 二、各部門提前做好工作安排,走前關(guān)閉門窗,用電設(shè)備全部斷電,做好防火、防盜工作,確保辦公場所的安全有序。 三、放假期間注意安全,減少外出,外出佩戴口罩,做好防護,避免聚集,度過一個平安健康的假期。 綜合辦公室 2020年4月3日
河南誠安工程管理咨詢有限公司召開工程質(zhì)量治理兩 年行動工作部署專題會議 2014年12月13日,河南誠安工程管理咨詢有限公司在公司會議室召開關(guān)于“工程質(zhì)量治理兩年行動”部署會議。公司總監(jiān)、項目負責(zé)人、公司各部門負責(zé)人參加了會議。 會議首先學(xué)習(xí)了建設(shè)部、河南省建設(shè)廳和洛陽市建委等部門關(guān)于“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的要求和目標(biāo),從政策層面學(xué)習(xí)了此次行動的目的和意義。 隨后各位總監(jiān)理工程師及項目負責(zé)人針對目前工程現(xiàn)狀和如何進一步做好工程質(zhì)量、安全工作進行了反思,提出了改進意見。 ***后,公司總經(jīng)理做了總結(jié)性發(fā)言: 一、這次工程質(zhì)量治理兩年行動回應(yīng)了關(guān)于監(jiān)理工作的定位誤解,可解讀的是監(jiān)理方作為五方主體之一,其作用不可替代,堅定了同志們干好此行業(yè)的信心,同時對監(jiān)理工作的責(zé)任加以強化,可謂責(zé)任大于天。 二、需要對公司原來制定的項目部質(zhì)量安全考核辦法進行修正,結(jié)合監(jiān)理規(guī)范要求和此次治理行動的新特點,細化施工監(jiān)理階段每個環(huán)節(jié)的要求,做到事前、事中、事后監(jiān)理的全覆蓋。 三、如何應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的“新常態(tài)”,我們認為“打鐵還得自身硬”,只有練好自身的內(nèi)功,才能在“掰手腕”式的競爭中獲勝。監(jiān)理行業(yè)的核心競爭力比的就是精細化的服務(wù)及延伸服務(wù),要很好的利用公司多項資質(zhì)的優(yōu)勢,加強監(jiān)理人員其他專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使監(jiān)理人員成為“一專多能”的綜合性人才,更好的為客戶提供全面、精細化的服務(wù)。 四、加強公司各種檢測設(shè)備方面的投入,確保每個項目在“平行檢驗”工作中運用公司專用檢測儀器的全覆蓋,用數(shù)據(jù)說話,提高監(jiān)理人員的話語權(quán)。
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