誠安工程管理有限公司2021年監(jiān)理上半年檢查通報

2021年6月5號上午10點，誠安工程管理有限公司監(jiān)理上半年檢查通報會議舉行，工程事業(yè)部謝總在會議室主持年中工作總結(jié)會議，總結(jié)上半年監(jiān)理工作，表彰先進，分析形勢，部署下半年工作任務，參加會議的有各項目部總監(jiān)和監(jiān)理工程師及分公司監(jiān)理負責人。

一、工程部張龍經(jīng)理就監(jiān)理上半年的各項目部和各分公司的業(yè)務情況，實體進行為期2周的現(xiàn)場大檢查，此次共計檢查項目數(shù)量21個，優(yōu)秀項目：厚載門街、客家之源、嵩州一品；合格項目：騰飛總部大廈、白營中小學、康莊路、梁村路、萬象凱瑞3#住宅樓、宜陽縣消防站、伊川縣職教中心、錦臺小學、盧氏人社局公共實訓基地、新安縣集中供熱、宜陽縣興宜中學、新安縣看守所，嵩縣御和府，九悅山；不合格項目：伊川人民路提升改造、盧氏生活污水處理、香緹灣住宅樓。對優(yōu)秀的項目進行表揚，對存在的問題進行了批評和安全隱患分析。依據(jù)《在建項目檢查考評制度》對上述優(yōu)秀項目部獎勵1000元，對不合格項目部負責人曹某、祁某、呂某處罰1000元。洛寧新華大廈項目屬于新開工項目，處于專家論證階段，但項目部前期監(jiān)理資料較為完善，對該項目不能有效進行評分，故本項目暫不計入本次考核。

二、工程部王會武部長OA系統(tǒng)進行監(jiān)理使用上的培訓和基本知識演示，具體包括OA相關(guān)知識普及和申請審批，概述OA系統(tǒng)的作用、推廣實施面臨的問題與解決方法，OA系統(tǒng)手機與電腦登錄方式，監(jiān)理文檔的建立與項目監(jiān)理工作文件資料的上傳，項目章領取、公司印章使用、發(fā)票開票申請、費用報銷、合同交底等項目監(jiān)理工作OA流程。

三、考評打分此次有理有據(jù)，本次檢查反映了我們監(jiān)理部監(jiān)理工作水平不高，需要進一步落實監(jiān)理職責，對《監(jiān)理規(guī)范》掌握不夠，專業(yè)術(shù)語及崗位職責理解不深，需要針對性學習規(guī)范，凡是涉及總監(jiān)簽字的必須由項目總監(jiān)本人簽署，不得代簽。如：監(jiān)理規(guī)劃、施組/方案的審批等相關(guān)內(nèi)容。如何發(fā)揮監(jiān)理人員在現(xiàn)場的管理作用，成為業(yè)主的真正依靠，是一個迫在眉睫的改變。

四、李總會后進行了總結(jié)發(fā)言，重點強調(diào)認清形勢，把握大局：水利、公路、人防監(jiān)理資質(zhì)，造價資質(zhì)取消。市場放開，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向全過程咨詢邁進，逼迫著公司人員要善于學習，加快進步，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，必須一專多能，適應行業(yè)與市場變化，強調(diào)OA系統(tǒng)學習，盡快掌握應用，要增強憂患意識，人無遠慮必有近憂，時刻保持清醒的頭腦，克服固步自封，小成即滿的思想，抓住機遇，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。