河南省住建廳印發(fā)《加強全省房屋建筑和市政基礎設施工程施工發(fā)包與承包監(jiān)管若干措施（試行）》

河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳 關于印發(fā)《加強全省房屋建筑和市政基礎設施工程施工發(fā)包與承包監(jiān)管若干措施（試行）》的通知  豫建行規(guī)〔2021〕3號 各省轄市、濟源示范區(qū)、鄭州航空港經濟綜合實驗區(qū)、省直管縣（市）住房城鄉(xiāng)建設主管部門：     為進一步嚴格全省房屋建筑和市政基礎設施工程施工發(fā)包與承包活動監(jiān)管，規(guī)范建筑市場秩序，我廳制定了《加強全省房屋建筑和市政基礎設施工程施工發(fā)包與承包監(jiān)管若干措施（試行）》，現(xiàn)印發(fā)你們，請結合實際認真貫徹實施。                                  2021年6月17日   加強全省房屋建筑和市政基礎設施工程施工發(fā)包與承包監(jiān)管若干措施（試行）          為進一步規(guī)范全省房屋建筑和市政基礎設施工程施工發(fā)包與承包活動，嚴厲打擊違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等行為，保證工程質量和施工安全，切實維護農民工合法權益，依據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定，結合本省實際，制定措施如下：     一、嚴格規(guī)范工程發(fā)包行為。建設單位不得將工程發(fā)包給個人或不具備相應資質等級的施工單位，不得肢解發(fā)包工程，不得違規(guī)指定分包單位。存在上述行為的，除按照有關法律法規(guī)進行處罰外，列為建筑市場嚴重不良信用信息，向社會公開3年。國有資金占控股或主導地位的項目存在上述行為的，通報***其同級人民政府或上級主管部門。     二、嚴格規(guī)范工程承包行為。施工總承包單位、專業(yè)承包單位不得掛靠、出借資質，不得轉包、違法分包工程。存在上述行為的，除按照有關法律法規(guī)進行處罰外，轉包、出借資質的，列入建筑市場主體“黑名單”，依法依規(guī)限制其參加工程建設項目招投標；違法分包的，列為建筑市場嚴重不良信用信息，向社會公開3年。屬于省外企業(yè)的，還應依法依規(guī)對其采取市場禁入措施，并通報***其注冊地住房城鄉(xiāng)建設主管部門。     三、嚴格落實建設單位首要責任。建設單位承擔施工發(fā)承包管理和工程質量安全首要責任，應健全管理制度，任命項目負責人，在不妨礙正常施工的情況下，隨時到項目現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)項目經理、總監(jiān)理工程師等主要管理人員未在崗履職、承包單位涉嫌存在轉包、違法分包及掛靠等行為的，應當及時制止，并向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。     四、嚴格落實總承包單位主體責任。施工總承包單位依法依規(guī)選擇專業(yè)承包單位和勞務分包單位的，應加強對分包單位建筑市場行為的監(jiān)督管理，分包單位存在違法行為涉及總承包單位責任的，連同總承包單位一并查處。施工總承包單位必須落實農民工工資保證金、勞務用工實名制、農民工工資專用賬戶和代發(fā)農民工工資等“一金三制”制度。施工總承包單位未落實上述制度的，除按照有關法律法規(guī)進行處罰外，列為建筑市場一般不良信用信息，向社會公開1年。     五、嚴格落實監(jiān)理單位監(jiān)督責任。工程監(jiān)理單位應當按照合同約定和監(jiān)理規(guī)劃成立監(jiān)理機構，配備相應專業(yè)的監(jiān)理人員。發(fā)現(xiàn)施工單位涉嫌存在掛靠、轉包、違法分包等行為的，總監(jiān)理工程師須責令其立即改正，并及時向建設單位和住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。未及時報告的，列為建筑市場一般不良信用信息，向社會公開1年。     六、嚴格落實項目經理崗位責任。施工總承包單位不得隨意變更項目經理，確需變更的，必須經建設單位同意，依法變更施工許可證。變更項目經理未履行相關手續(xù)的，原項目經理按未在崗履職處理。合同約定的項目經理未到崗履職或違反規(guī)定同時在兩個及以上工程項目任職的，除按照有關法律法規(guī)進行處罰外，列為建筑市場一般不良信用信息，并動態(tài)扣減信用分，向社會公開1年。     七、嚴格項目主要管理人員實名制管理。將施工總承包單位項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人、各分包單位項目負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師等項目主要管理人員信息納入實名制管理系統(tǒng)，實施實名制管理系統(tǒng)考勤。主要管理人員缺崗、脫崗、違規(guī)串崗的，住房城鄉(xiāng)建設主管部門要依法依規(guī)進行查處，將違法違規(guī)信息推送給建設單位，并向社會公開。     八、建立建筑市場信用監(jiān)管體系。依據(jù)《河南省建筑市場信用管理實施辦法（暫行）》和《河南省建筑市場主體信用評價辦法（暫行）》，對建筑市場各方主體和各類執(zhí)業(yè)人員的市場行為信用信息進行認定、采集、公開、評價，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為的，動態(tài)扣減信用評分。加強信用評價結果在工程招投標、建筑市場監(jiān)管、評優(yōu)評先等環(huán)節(jié)的應用。     九、提升信息化監(jiān)管水平。完善省建筑市場監(jiān)管公共服務平臺、質量安全信息化監(jiān)管平臺管理功能，應用信息化手段推動“市場”“現(xiàn)場”聯(lián)動。各級主管部門按照“誰處罰、誰錄入”的原則，將各建筑市場主體和項目經理、項目總監(jiān)理工程師等主要執(zhí)業(yè)人員的違法事實、處理結果和相關失信行為信息在省建筑市場監(jiān)管公共服務平臺公開，利用互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等技術手段，開展常態(tài)化線上監(jiān)管。對群眾反映突出、社會影響大、隱患問題多的項目，要及時開展深入調查，從嚴從快查處違法行為。     十、實行“一案雙查”制度。對存在重大事故隱患或發(fā)生質量安全事故的項目，要在隱患排查整治或事故調查處理的同時，對施工單位、監(jiān)理單位的資質進行動態(tài)核查，不滿足標準且整改后仍不達標的，撤回其資質證書。發(fā)生一般安全事故的項目，對責任單位項目所在省轄市范圍內所有在建項目進行市場行為檢查，發(fā)生較大以上事故的項目，對責任單位省內全部在建項目進行市場行為檢查，發(fā)現(xiàn)違法行為的，依法從嚴從重處罰。     十一、實行重點監(jiān)管企業(yè)名錄制度。符合下列條件之一的施工、監(jiān)理單位，列入重點監(jiān)管企業(yè)名錄，通過省建筑市場監(jiān)管公共服務平臺向社會公開。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應將其在本地施工、監(jiān)理的項目列為建筑市場重點檢查對象，加大日常檢查頻次，必要時進行駐場監(jiān)管。重點監(jiān)管企業(yè)管理期限1年。     1.被列入全省房屋市政工程施工及運維安全生產嚴管企業(yè)的；     2.因違反建筑施工承包、分包相關法律法規(guī)受到行政處罰的；     3.被認定為拖欠農民工工資的；     4.因出借監(jiān)理資質或轉讓監(jiān)理業(yè)務受到行政處罰的。     十二、設置重點監(jiān)管地區(qū)。符合下列條件之一的省轄市（示范區(qū)、實驗區(qū)）、縣（市、區(qū)），列入建筑市場重點監(jiān)管地區(qū)，在全省予以通報，抄送當?shù)厝嗣裾⒆鳛槭〖壗ㄖ袌鰴z查重點地區(qū)。重點監(jiān)管地區(qū)管理期限1年。     1.被列入全省房屋市政工程施工及運維安全生產嚴管地區(qū)的；     2.交辦案件長期沒有調查處理或敷衍應付，推諉扯皮，調查不深入、不認真的；     3.建筑市場違法違規(guī)行為1年以上零查處、零公開的省轄市（含濟源示范區(qū)）；     4.建筑市場違法行為和處罰信息未及時錄入省建筑市場監(jiān)管公共服務平臺的。     十三、暢通投訴舉報渠道。任何單位和個人發(fā)現(xiàn)違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等行為的，均可向工程所在地縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門進行舉報。接到舉報的住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依法受理、調查、處理投訴舉報事項，及時將查處結果告知舉報人。省住房城鄉(xiāng)建設廳將上級機關督辦和影響較大的建筑市場違法線索列為督辦案件，進行掛牌督辦。     十四、建立建筑市場清出機制。每年上半年對連續(xù)兩年產值或增值稅為0的建筑業(yè)企業(yè)開展資質動態(tài)核查。不滿足標準且整改后仍不達標的，撤回其資質證書。 來源：河南省住建廳 官網

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公司上半年監(jiān)理工作會議簡報

公司會議簡報： 河南誠安召開2017年上半年監(jiān)理工作會議        7月16日，河南誠安工程管理咨詢有限公司在公司會議室召開了2017年上半年監(jiān)理工作會議，會議由公司領導、工程部、辦公室人員、項目總監(jiān)和項目負責人參加。 會上工程部負責人張云輝向與會人員宣貫解讀了《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、江蘇省住房城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)《關于推進工程建設全過程項目管理咨詢服務的指導意見》的通知（蘇建建管[2016]730號）、《住房城鄉(xiāng)建設部關于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》（建市[2017]145號）政策性文件。接著他還大家宣讀了公司《項目監(jiān)理部人員出勤管理制度》、《關于項目監(jiān)理月報的若干規(guī)定》、《關于公章使用審核報批（監(jiān)理）有關事宜的補充通知》、《關于監(jiān)理部（人員）工作管理的若干規(guī)定》、《關于實行監(jiān)理工作交底的規(guī)定》、《關于進一步規(guī)范監(jiān)理學習制度的規(guī)定》6份公司文件，通過這些文件的出臺和實施，加強和規(guī)范監(jiān)理項目的管理，提高了項目管理防范風險的能力。        公司副總謝曉軒對上半年的生產管理做了重點總結，他列舉了4個表現(xiàn)突出的項目監(jiān)理部，詳細點評了其工作的亮點和值得大家學習的地方。如吉慶家園2期監(jiān)理項目部，從業(yè)主的不接受、不接觸、不認可，到現(xiàn)在成了朋友般的合作信任關系，其監(jiān)理項目部分工明確，各負其責贏得了業(yè)主及參建方的好評；老城區(qū)衛(wèi)生計生樓項目工程監(jiān)理負責人諶連鵬大膽工作，替業(yè)主負責，提出了5項合理化建議有3項被業(yè)主采納，既保證了工程質量又提高了項目進度，獲得業(yè)主高度評價。同時也對個別項目部出現(xiàn)的人員工作不力、內部不團結、頻遭業(yè)主投訴、監(jiān)理費遲遲收不上來等問題進行了針對性分析。讓大家暢所欲言，分析這些問題產生的原因，并引導大家觀看了《如何提高建設方對監(jiān)理服務的滿意度》和《如何做一名合格的總監(jiān)理工程師》兩個學習課件，要求大家認真對照學習，提高自己工作的靈活性和技巧性，進一步做好下半年的項目管理工作。 優(yōu)秀項目代表袁帥、諶連鵬分別代表所在項目部做了工作經驗介紹。 公司辦公室主任王戰(zhàn)法總結了上半年監(jiān)理人員學習情況，指出了存在的問題，并就下一步的學習提出了明確要求。 ***后，公司總經理李戰(zhàn)軍對公司上半年的經營工作做了匯報和全面分析。他說，建筑市場環(huán)境整體的不景氣、項目數(shù)量減少和同質化競爭加劇對于我公司產生的影響較大，上半年完成的任務跟年初公司制定的計劃目標有很大差距。公司要想長久發(fā)展，必須緊跟市場步伐，積極參與工程項目全過程服務管理，下大決心走出去，采取合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，強調務必加強學習，提高業(yè)務水平，嚴格規(guī)范管理，滿足業(yè)主多元化的服務需求。 會場風采：          

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